本文摘要：作为区域经理，要想要提高到大区部长及更高的职务必须什么要素呢？
作为区域经理，要想要提高到大区部长及更高的职务必须什么要素呢？下面就讲解几个要点，从而让更加多的杰出区域经理能在此岗位上落败，图书馆员更高职位，以此扩展出有职业生涯的顶峰！ 较好的职业生涯规划 谈及职业生涯规划这个话题，对于处在一线的区域经理一时间都很难拒绝接受，因为销售总有一天是一个稳健的话题，而职业生涯规划总是那么元神，所以区域经理都在内心不会有所敌视。为什么，市场在变、公司在变、任务减轻、压力激增，所以很多区域经理第一反应都是“过一天算一天”，“要不就是已完成任务多赚”，而在此种目的下那有什么规划？从而也促使了他们仍然在分公司经理的方位上游走，要不就是东家企业敢，就跑到西家企业做到？企业越做越小，最差回家养老？ 在工作时，就要学会把压力展开分解成，尽可能从事务型工作众生出来，及时的对自己展开转型，由微观向中观乃至宏观层面投向，由业务型渐渐改向教练型，由冲锋陷阵的将才渐渐改向运筹帷幄的帅才。
其次，区域经理更加要具有好比的激情、野心以及反感的上进心，不要符合赚到点小钱，不要著迷那些无拘的岁月，这些不会渐渐的毁灭自己的灵魂。 较好的公共关系 很多在分公司做到区域经理的人员，告诉自己要被调回总部做到一职能经理，之后心生固辞，甚至以请辞相威胁。为何呢？总部拿的是相同薪水，钱少；其次，总部朝九晚五，还有没完没了的加班费，很不受约束，太累；再者，总部没自己的哥们，不好玩。
如此等等，居然可以沦为他们拒绝接受返总部的理由。 只不过，很多区域经理忽视了一点，那就是回来如能做到好机会，有可能与总部领导创建一种很好的私人关系，其次，与总部领导整天相会，更容易产生印象。一些区域经理为什么得到提高，因为很多区域经理连给与总部一些领导，对其产生较好与深刻印象的印象机会都没，所以那里还谈得上用他提高他。
较好的自学心态 中国的营销队伍发展到今天，无论是数量还是质量上都有了相当大好转，他们为中国市场经济的发展贡献了自己的智慧和汗水。但是，我们找到，很多的区域经理都是外面销量、业绩并转，无时无刻不是被销量和回款力得痛不过气来，再加之由于现在正处于微利时代，特别强调网络的精耕细作，因此，完全每天都在外面公干，体力劳动强劲之大，惊人常人的想象。 但是，这些并无法沦为不自学或者没时间自学的借口。一个好的区域经理，除了在空战中自学外，更加应当向书本自学，向专家和同行自学。
一个好的区域经理，不仅能武（销量和业绩），还要能文（擅于总结，擅于动笔）。 较好的自我约束能力 区域经理们都处在市场第一线，天天在市场上跑完，与社会认识普遍，在再加山高皇帝远，其又是区域最低指挥官，所以造成了很多区域经理是“乐不思蜀”般的飘逸。
这时，就很更容易找到，在广大区域经理中－－并且是前赴后继的被滔滔江水水淹！所以规劝一些区域经理，营销必须我们吃苦耐劳，必须我们两条腿动起来，但是营销更加必须我们擅于规范与约束，因为没规律注定无法成方圆。 较好的时间管理能力 在茫茫数百万营销人中，能做到一区域经理也算数小有成就，小酒天天有喝、小妹天天有冷水，薪水月月有拿－－并且不较低，可以说道区域经理中不回避胸无大志、浑沌度日的之辈。这样的人并不在少数，并且往往是数年、甚至数十年如一日不思进取甘做区域经理。 是的，区域经理，因为它工作特点，不有可能像在办公室里工作的白领，一切都具有严苛的规定。
市场是变化的，堪称残忍的，因此，区域经理一般受到总部和分公司在时间上的约束极少。这样之后对我们区域经理的时间管理能力上明确提出了很高的拒绝。但因为很多区域经理缺少时间管理能力，浪费了许多自学与茁壮的大好时光，造成经常出现了“为谁艰辛为谁整天”的疑惑与不得已。
所以区域经理如能做时间管理，不仅能提升自己行事的计划性，很好的决定自己的时间，做扩充的童年每一天，并且能谋求每天都有新的进账与扣除，这样才有可能获得将来的发展。 总之，企业要发展壮大，区域经理作为中流砥柱功不可没，同时，一个区域经理面临种种的区域实际“溃”象，如没充足的辨别能力和杯葛能力，就很难从区域经理落败，构建更大的志向。
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